1月20日，山東山水建筑材料有限公司（以下簡稱建材公司）召開首次工作會議，深入分析商混產業(yè)形勢，系統(tǒng)部署年度重點工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，為開啟建材公司改革發(fā)展新篇章而團結奮斗。山水集團副總裁馮存?zhèn)コ鱿瘯h并講話，建材公司總經理徐慶明出席會議并作工作部署。

馮存?zhèn)ピ谥v話中強調，商混產業(yè)的發(fā)展事關集團整體生存發(fā)展大局，建材公司作為集團整合商混產業(yè)資源、重塑行業(yè)競爭力的核心載體，肩負著不可替代的戰(zhàn)略使命。

他就建材公司下一步工作提出三點要求：

一是要統(tǒng)一思想，打造“一條心”團隊。全體干部職工要高度認同建材公司“扭虧為盈”的目標愿景，將個人發(fā)展與公司命運緊密相連；要著力培育人人擔當、共創(chuàng)共享的文化底蘊，讓主動作為、協(xié)同奮進成為鮮明導向；要堅持透明溝通、充分信任，凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。

二是要機制創(chuàng)新，構建“一盤棋”營銷體系。要徹底打破部門壁壘，推動各業(yè)務模塊高效協(xié)同，營造人人支持營銷工作的良好氛圍；要進一步賦能員工，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力與干事創(chuàng)業(yè)熱情；要實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)共享、流程打通，提升市場響應速度和整體作戰(zhàn)能力。

三是要聚焦盈利，唱響“主旋律”攻堅戰(zhàn)。要進一步防范化解資金風險，堅持創(chuàng)新突破，積極研發(fā)綠色低碳、超高強度等高附加值混凝土產品，以差異化產品破解同質化競爭難題；要健全目標結果閉環(huán)管理機制，將工作成效與績效考核緊密掛鉤，層層壓實責任，確保盈利目標落地見效。

徐慶明在講話中指出，重新組建建材公司是集團立足長遠發(fā)展戰(zhàn)略、應對市場競爭態(tài)勢作出的重大決策部署。全體干部職工必須深刻認識公司面臨的嚴峻形勢與肩負的重要使命，徹底破除固有思維與路徑依賴，以“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”的決心，堅定不移推進改革轉型，充分釋放商混業(yè)務經營活力與發(fā)展?jié)撃堋?

他強調，2026年建材公司各項工作要緊緊圍繞“效能翻番、扭虧為盈”總體目標，深刻理解“量本利”之間的關系，打好三大攻堅戰(zhàn)，確保首年經營實現(xiàn)開門紅。

要深耕核心區(qū)域與優(yōu)質客戶，構建全鏈條服務體系，全力夯實生存發(fā)展根基。

要聚焦提質增效，著力推動效率、效能、效益提升，通過優(yōu)化管理流程、強化數(shù)字賦能、實施全面成本管控等舉措，深度激發(fā)企業(yè)內生動力與經營活力。

要聚焦風險防控，牢固樹立底線思維，持續(xù)筑牢生產安全、產品質量、資金安全、合規(guī)經營四道防線，為企業(yè)健康高質量發(fā)展保駕護航。

來源：山東山水建筑材料有限公司